Les deux dernières décennies ont été marquées par une série de réformes de la santé qui ont transformé la manière dont les services de soins primaires sont fournis et organisés. Ces réformes ont également eu un impact sur les pratiques de gestion clinique et administrative au sein des structures de soins primaires. Au Québec, des formes de cogestion clinico-administrative - dans lesquelles les directeurs médicaux partagent la responsabilité de la gestion quotidienne de leur clinique avec un ou plusieurs cogestionnaires administratifs - ont été adoptées au sein de certains groupes de médecine familiale. Cependant, on sait peu de choses sur ces pratiques de cogestion, notamment sur les avantages perçus de la cogestion, les défis à relever, les conditions requises pour des relations de cogestion positives et les impacts de ces pratiques.